DQ10 RMT ラグビー部部長としての顔も持つ

国内生産の約８割を輸出するマツダにおいて、１ドル＝７７円の円高下でも利益の出るクルマを作れるよう生産改革を進めた。　主力生産拠点の山口県防府市の防府工場長を務めるなど、主に生産畑を歩んできた。平成２５年３月期決算の最終損益が５年ぶりに黒字に転換する追い風の中、「全社一丸となれる体制」を作り、チームプレーでマツダを引っ張る。　今後についても、「モノづくり革新に終わりはない」ときっぱり,DQ10 RMT。３月末に社長就任の打診を受け、決断した

。課題については、「顧客志向」を挙げ、「販売店や開発現場にも積極的に足を運びたい」と抱負を述べた。　座右の銘は「人事を尽くして天命を待つ」。ラグビー部部長としての顔も持つ,FF14 RMT。山内孝会長兼社長は小飼雅道新社長について、こう太鼓判を押す

　「日本、マツダが誇るモノづくりの現場や購買などを経験したが、何事にも動じないバランスの取れた好人材」。（飯田耕司）